波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

通用汽車(chē)與福特汽車(chē)的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀(guān)念與產(chǎn)品觀(guān)念的博弈。

（）方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)。

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶(hù)提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱(chēng)為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

一個(gè)人說(shuō)的話(huà)就是其信譽(yù)保證，這是高背景文化的體現(xiàn)。

（）決定了個(gè)人和家庭的平均消費(fèi)能力。

在成本基礎(chǔ)上加上一部分銷(xiāo)售利潤(rùn)稱(chēng)為（）定價(jià)法。

企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國(guó)外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在（）