A.企業(yè)資金運用過程的規(guī)劃和安排
B.實現(xiàn)經(jīng)營目標的財務監(jiān)督
C.企業(yè)資金的籌措安排
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A.薄利多銷
B.質(zhì)優(yōu)價高
C.中間價位
A.可以將一大步分成幾小步來走
B.有了完美的計劃再行動
C.盡量不要冒險
A.目標市場
B.本地市場
C.國內(nèi)市場
A.有周密的創(chuàng)業(yè)設想
B.敢于進行創(chuàng)業(yè)實踐
C.進行了充分的準備
A.有效地開發(fā)和利用資源
B.自己可以當老板、比較自由
C.實現(xiàn)和促進交易活動
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）