A、對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)
B、以市場(chǎng)占有率最高而不是利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
C、建立倫理守則
D、提供正式的保護(hù)機(jī)制
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A、新員工的招聘
B、建立明確可行的工作目標(biāo)
C、定期的道德培訓(xùn)
D、以上都是
A、當(dāng)?shù)厮鶎?shí)行的經(jīng)濟(jì)制度
B、倫理道德的發(fā)展階段
C、行為本身所涉及倫理問(wèn)題的嚴(yán)重程度
D、組織文化的內(nèi)容和強(qiáng)度
A、正式的規(guī)章制度會(huì)減少倫理行為的產(chǎn)生
B、在僅根據(jù)手段來(lái)評(píng)估績(jī)效的地方,倫理標(biāo)準(zhǔn)會(huì)降低
C、管理這的行為是個(gè)人的事情,對(duì)企業(yè)的管理倫理沒(méi)有影響
D、壓力越大,越可能降低倫理標(biāo)準(zhǔn)
A、義氣
B、法律
C、和氣
D、倫理道德
A.自我強(qiáng)度高
B.自我強(qiáng)度低
C.具有內(nèi)在控制中心
D.具有外在控制中心
最新試題
管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟(jì)的、有效果的、有效率的。
管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者,輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司,完善地輔佐上司。
管理中的科學(xué)指的是:()
管理者的職責(zé)包括:()
效率
效益原理
溝通中的激勵(lì)性原則包括:()
整體性原理
管理應(yīng)當(dāng)因人而異,避免千篇一律、一成不變的對(duì)待方法。
溝通中的三大原則不包括下列哪一項(xiàng): ()