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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.品牌戰(zhàn)略
D.聚焦戰(zhàn)略
E.一體化戰(zhàn)略
A.主體環(huán)境
B.主觀環(huán)境
C.一般環(huán)境
D.地域環(huán)境
E.客觀環(huán)境
A.縱向多角化
B.垂直多角化
C.同心多角化
D.水平多角化
E.綜合多角化
A.后向一體化
B.向上一體化
C.水平一體化
D.向下一體化
E.前向一體化
A.“紅色地帶”
B.“綠色地帶”
C.“黃色地帶”
D.“藍(lán)色地帶”
E.“白色地帶”
最新試題
波特五力量分析法的特征是()
投資組合計(jì)劃中對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行分類和評(píng)估的方法比較著名的()
在現(xiàn)有市場(chǎng)上擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售,這種戰(zhàn)略稱為()
明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降到10%以下時(shí),就轉(zhuǎn)為()
現(xiàn)金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位適用的戰(zhàn)略是()
某一汽車制造廠過(guò)去向橡膠和輪胎公司采購(gòu)輪胎,現(xiàn)決定自己生產(chǎn)輪胎,這種做法稱為()
某制藥企業(yè)在生產(chǎn)要的同時(shí),增加了賓館服務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā),該企業(yè)運(yùn)用的戰(zhàn)略是()
波士頓咨詢集團(tuán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析時(shí)使用的工具是()
企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于什么管理()
什么是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?如何規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?