A、介紹期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、引入期
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A、介紹期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、引入期
A、規(guī)劃路線
B、確定拜訪平率
C、時(shí)間管理
D、確定銷(xiāo)售任務(wù)
A、銷(xiāo)售人員的人格與知識(shí)性的情報(bào)服務(wù)
B、指導(dǎo)及協(xié)助顧客
C、滿足客戶所有的要求
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
A、銷(xiāo)售人員的人格與知識(shí)性的情報(bào)服務(wù)
B、指導(dǎo)及協(xié)助顧客
C、滿足客戶所有的要求
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
A、現(xiàn)有客戶較多而具有潛在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)可能的目標(biāo)顧客較少的地區(qū)，可以考慮安排新客戶開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)的銷(xiāo)售人員去負(fù)責(zé)
B、在具有潛在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)可能的目標(biāo)顧客較多的地區(qū)，應(yīng)該安排經(jīng)驗(yàn)豐富，新客戶開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)的銷(xiāo)售人員去負(fù)責(zé)
C、在工作時(shí)間的安排上，以需要考慮現(xiàn)有客戶和目標(biāo)顧客之間分配工作時(shí)間的比例
D、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，除了應(yīng)該著眼于新客戶的開(kāi)拓之外，也應(yīng)該從現(xiàn)有客戶身上著
最新試題
總公司、分公司、督導(dǎo)區(qū)、業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)室舉辦的各類(lèi)競(jìng)賽，獎(jiǎng)品的設(shè)置要因地因人，貴重未必有吸引力。這類(lèi)屬于（）。
品牌調(diào)研是（）過(guò)程中必不可少的組成部分。
（）是指通過(guò)協(xié)調(diào)所在團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人的績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
收集競(jìng)爭(zhēng)品牌信息，以下不正確的是（）。
（）是評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案是否可行的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
（）是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整策略，通常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢(shì)適時(shí)做出反應(yīng)。
傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道模式所形成的是一種松散型的渠道關(guān)系。
有些客戶對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)利的甚至是有害的。
非典型的（）有：發(fā)展—下降—成熟型、循環(huán)—再循環(huán)型和扇型。
銷(xiāo)售人員在使用好奇接近法時(shí)，應(yīng)注意所談問(wèn)題要新奇而荒誕。