A、該產(chǎn)品的市場容量相對大
B、潛在消費者對產(chǎn)品不了解,對價格十分敏感、
C、潛在競爭較為激烈
D、產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規(guī)模和銷售的擴(kuò)大迅速降低
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A、市場規(guī)模較小
B、產(chǎn)品已有一定的知名度
C、目標(biāo)客戶愿意支付高價
D、現(xiàn)在競爭的威脅不大
A、產(chǎn)品有較大的需求潛力
B、目標(biāo)客戶求新心理強
C、企業(yè)面臨潛在的競爭者的威脅
D、企業(yè)需要及早的樹立品牌形象
A、市場容量很大
B、潛在消費者對產(chǎn)品不了解
C、市場對價格十分敏感
D、存在某些潛在的競爭者,但威脅不大
A、改善產(chǎn)品品質(zhì)
B、尋找新的細(xì)分市場
C、改變廣告宣傳的重點
D、適時降價
A、顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉
B、大量的新顧客開始購買
C、市場逐步擴(kuò)大
D、生產(chǎn)成本相對降低
最新試題
在進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇時,關(guān)鍵性因素包括()
特許經(jīng)營對于參與的個人而言是巨大機遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險。
由于鉆戒價格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場細(xì)分方式。
即時庫存管理雖然增加了倉儲成本,但提高了消費者滿意度。
某明星因病無法出席演唱會,主辦方另請他人撐場,但消費者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
某手機企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
價格歧視指的是商家因為部分顧客總是選擇廉價產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
10元的商品遠(yuǎn)不如9.99元好賣,這體現(xiàn)了消費者對價格的理性。