A、主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以策劃
B、三十六計(jì)：“走為上計(jì)”
C、不以原策劃課題為解決對(duì)象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
D、“消滅”原問題，引申出其它未曾注意的問題，加以策劃
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A、企業(yè)要盡量減少編制
B、要減少空崗的危險(xiǎn)
C、要靠配合機(jī)制和文化激勵(lì)使管理系統(tǒng)中人具有高關(guān)注力和持久工作能力
D、管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白
A、資本投資與管理輸出組合的方案
B、關(guān)于崗位設(shè)置的方案
C、企業(yè)股份制改造
D、法人治理體系
A、商理
B、策劃案
C、計(jì)劃
D、申請(qǐng)
A、關(guān)于機(jī)構(gòu)或部門設(shè)置的原則、模式、方案
B、設(shè)計(jì)部門之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程方案
C、CIS實(shí)際與導(dǎo)入方案
D、價(jià)格定位方案
A、"策商齡"
B、"商齡"
C、"商策齡"
D、"策齡"
最新試題
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
人類因生存而競(jìng)爭(zhēng)，因競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生“策劃”。
策劃是事先做的工作，沒有辦法保證切實(shí)可行。
在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
策劃就是為了樹立企業(yè)形象，和企業(yè)利益沒有關(guān)系。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
當(dāng)今社會(huì)，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬(wàn)能的。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。