請(qǐng)結(jié)合案例和所學(xué)的知識(shí)回答問題。
A公司是一間生產(chǎn)小掛飾的民營企業(yè)。為了能夠讓消費(fèi)者在情感上有更好的認(rèn)同,A公司的品牌識(shí)別一直與各種運(yùn)動(dòng)會(huì)掛鉤:贊助乒乓球隊(duì),奧委會(huì)合作伙伴、贊助2000—2002年度NBA聯(lián)賽等??梢哉f,通過體育與消費(fèi)者的溝通來傳達(dá)品牌形象,是A公司與其他同類企業(yè)的最大不同之處。這樣的品牌識(shí)別其實(shí)是A公司實(shí)行差異化戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。A公司在這個(gè)方向的指導(dǎo)下,多次成功地策劃了各種公共宣傳活動(dòng)。
2003年,A公司推出了面向貧困地區(qū)中小學(xué)校體育基礎(chǔ)教育的陽光工程。“陽光工程”計(jì)劃從2003年起到2008年奧運(yùn)會(huì)開幕,為期6年。在這幾年中,A公司將累計(jì)的幾百萬人民幣用于購買各種體育器材,并將這些體育器材捐贈(zèng)給400所貧困地區(qū)中小學(xué)校。全國有23個(gè)省份的基礎(chǔ)體育器材缺乏的學(xué)校得到捐助,是以消費(fèi)者的名義“買一件小掛飾捐一分錢”的形式進(jìn)行的。A公司的小掛飾價(jià)格初步定為5元,單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本是3元,每月的固定成本是100000元。這個(gè)活動(dòng)為A公司在消費(fèi)者心目中贏得良好的印象。
2006年,誼公司在首都的20多所高校中舉行了三人籃球賽,掀起了一股籃球大戰(zhàn)熱潮,這一舉動(dòng)使得A公司的品牌深入北京青年群體的人心。這次活動(dòng)之后,A公司還在一些高校設(shè)立了贊助校內(nèi)體育特長生的獎(jiǎng)學(xué)金,表示對(duì)國家體育活動(dòng)的重視與支持。
這些活動(dòng)使得A公司的產(chǎn)品與體育緊緊聯(lián)系在一起。
這樣的活動(dòng)和純廣告、純促銷的宣傳形式的不同之處,就在于前者與消費(fèi)者有很多的溝通,有利于樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位,建立較為長久的互動(dòng)關(guān)系。
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銷售會(huì)議的組織可以分為會(huì)議的()等階段。
商品化經(jīng)營計(jì)劃包括()等全部經(jīng)營活動(dòng)。
棉纖維長度是決定棉花紡織價(jià)值的重要因素,棉花纖維越長紡出紗的支數(shù)越高紗的強(qiáng)韌力也越好,這是()的實(shí)例。
()顧客既十分理智,又很重感情,在做出購買決策時(shí),既考慮商品的實(shí)用性,又考慮人際關(guān)系的因素。
依據(jù)連鎖總部主導(dǎo)類型的不同,連鎖可以劃分為()
()指銷售人員用激將的語言刺激顧客購買,來促成交易的方法。
屬于連鎖店經(jīng)營的產(chǎn)品特征的是()
新產(chǎn)品擴(kuò)散管理實(shí)現(xiàn)滲透最大化,需要()
一體化激勵(lì)形式包括()
()用于測(cè)定食品的可消化率、發(fā)熱量及維生素和礦物質(zhì)的含量,以確定食品營養(yǎng)價(jià)值。