預(yù)算來自生產(chǎn)子系統(tǒng)中國營企業(yè)上交利潤的收入占有較大比重，這種預(yù)算主要體現(xiàn)在：（）。

企業(yè)要發(fā)展競爭策略，離不開一個好的策略。那么，成功的策略應(yīng)包括那些要素呢？

隨著物資的取用，最高儲備量到下次進(jìn)貨之前逐漸下降，達(dá)到最低儲備量，即（）。

園林部門應(yīng)該怎樣作好收入管理工作？

對于沒有經(jīng)常性經(jīng)營收入的園林單位，預(yù)算的管理是：（）。

定點協(xié)作的優(yōu)點是（），減少中間環(huán)節(jié)，降低流通費(fèi)用和無效消耗。

產(chǎn)品流通管理以（）行為為主，此外生產(chǎn)經(jīng)營型單位也要注意市場信號。

如果立木價格很高，那么（）往往是一種有效的節(jié)流措施。

活物管理是園林經(jīng)營與其他產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)營所不同的方面，常稱為（）。

園林的經(jīng)營活動使得產(chǎn)品或建設(shè)能夠“應(yīng)用”或“運(yùn)轉(zhuǎn)”。而“應(yīng)用”的媒介或“運(yùn)轉(zhuǎn)”的潤滑劑往往是：（）。