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生產(chǎn)企業(yè)不能及時(shí)交貨的主要原因有:計(jì)劃安排不合理或漏排、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝變化過(guò)多、產(chǎn)品質(zhì)量控制不好及產(chǎn)能不足等。
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生產(chǎn)進(jìn)度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按公司需要隨時(shí)交貨。
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生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程是分為:下達(dá)生產(chǎn)通知單、安排生產(chǎn)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。
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