A.能體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力,有助于建立同一化的企業(yè)形象,
B.使企業(yè)產(chǎn)品均在主品牌下借勢受益,又能通過副品牌突出不同產(chǎn)品的個(gè)性,避免因個(gè)別品牌的失敗給整個(gè)主品牌帶來較大的負(fù)面影響,而且能夠降低促銷費(fèi)用。
C.這一策略即同一產(chǎn)品使用一主一副兩個(gè)品牌。它是一種較好的品牌策略。
D.比較煩瑣,影響各品牌的效果
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A.統(tǒng)一品牌策略
B.個(gè)別品牌策略
C.多品牌策略
D.品牌擴(kuò)展策略
A.可以較好地分散風(fēng)險(xiǎn);
B.便于消費(fèi)者識別不同質(zhì)量、不同特點(diǎn)、不同檔次的產(chǎn)品
C.可以突出各自的產(chǎn)品特性。
D.促銷費(fèi)用高,因品牌分散不利于企業(yè)樹立整體形象,并存在自身競爭。
A.日本
B.香港
C.國際組織
D.龍職
A.在國內(nèi)注冊國家頂級域名;
B.在國際上注冊通用頂級域名。
C.都是
A.分類品牌策略
B.個(gè)別品牌策略
C.多品牌策略
D.主副品牌共用策略
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情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋,售罄后價(jià)格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
品牌個(gè)性不一定要強(qiáng)調(diào)價(jià)值、時(shí)尚,平和、誠實(shí)也可以塑造超級品牌。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會員加入,年卡費(fèi)返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
特許經(jīng)營對于參與的個(gè)人而言是巨大機(jī)遇,但對于品牌而言則意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。