S公司是中國臺灣的一家公司,目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn),截至1998年底,共有六七十個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下,S公司進(jìn)行了一系列的問題分析及診斷,決定改變以往被動的做法,以實(shí)際行動來主動爭取客戶,并在人員管理上以個人工作表現(xiàn)作為未來晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn),激勵員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。但是,現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行,因?yàn)镾公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴(yán)重問題。
為確保工作分析的結(jié)果符合公司需求及整個分析過程能有效進(jìn)行,在執(zhí)行工作分析之前,公司擬定了一套工作分析計(jì)劃,以下不屬于計(jì)劃中的環(huán)節(jié)的是()。
A.確定責(zé)任歸屬
B.確定工作分析的目的與背景資料收集
C.工作分析成果
D.檢查與修正
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S公司是中國臺灣的一家公司,目前主要的經(jīng)營項(xiàng)目有存貸款、代收、匯兌、信托、信用卡、外匯等。經(jīng)過全體員工的戮力奮戰(zhàn),截至1998年底,共有六七十個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),員工2000人。在產(chǎn)業(yè)環(huán)境競爭激烈情況之下,S公司進(jìn)行了一系列的問題分析及診斷,決定改變以往被動的做法,以實(shí)際行動來主動爭取客戶,并在人員管理上以個人工作表現(xiàn)作為未來晉升及調(diào)薪的基準(zhǔn),激勵員工創(chuàng)造高品質(zhì)的服務(wù)來滿足客戶需求。但是,現(xiàn)行的人力資源管理制度無法支持公司新政策的推行,因?yàn)镾公司在人力規(guī)劃、招募與甄選、薪資管理、績效考核、晉升與調(diào)任、培訓(xùn)與開發(fā)等人力資源管理上存在嚴(yán)重問題。
下列關(guān)于S公司進(jìn)行工作分析的目的表述不準(zhǔn)確的是()。
A.進(jìn)行公司今后5年的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷策劃
B.建立一套完整的職務(wù)說明書
C.建立各職位明確的任用條件,達(dá)到人才選用的適用性
D.借由工作分析對各部門、各職位的工作職責(zé)進(jìn)行確認(rèn)和劃分,以奠定日后運(yùn)營順暢的基礎(chǔ)
A.工作說明書
B.職務(wù)說明書
C.工作描述
D.工作分析中用到的詞典和工作名稱的定義
A.員工培訓(xùn)
B.績效考核
C.員工缺勤率高
D.事故多
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.技能要求
C.心理素質(zhì)
D.共同能力
A.某一人員的失誤對他人的影響
B.機(jī)器設(shè)備損壞可能發(fā)生的范圍和頻率
C.哪些安全措施可以減少工作人員的責(zé)任
D.工作人員之間的不合作是否會違背工作的初衷或影響產(chǎn)品質(zhì)量
最新試題
項(xiàng)目單位在申報(bào)可行性研究報(bào)告時(shí),應(yīng)附的文件有()
簡述可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容。
項(xiàng)目前期咨詢成果的質(zhì)量保證不包括()。
按核準(zhǔn)權(quán)限屬于國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)的項(xiàng)目,企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告的內(nèi)容不包括()
PPP項(xiàng)目實(shí)施方案的原則包括()。
核準(zhǔn)制項(xiàng)目決策程序中,項(xiàng)目受理與項(xiàng)目核準(zhǔn)的前置條件是()。
下列關(guān)于核準(zhǔn)制項(xiàng)目決策程序的理解不正確的有()。
關(guān)于內(nèi)部評審的說法,正確的是()。
國際金融組織對投資項(xiàng)目后評價(jià)的內(nèi)容通常包括四個方面,具體是指()。
以下方法中,可以用于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的方法有()。