咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中，正確的先后順序是()。
①編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)
②審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書
③組織開標(biāo)
④組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場
⑤召開答疑會
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-④-⑤-③
C.②-①-⑤-④-③
D.②-①-③-④-⑤
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A.2
B.3
C.4
D.5
A.招標(biāo)文件的格式及附錄
B.擬簽訂合同的所有條款
C.投標(biāo)文件的格式及附錄
D.要求招標(biāo)申請人提交的其他投標(biāo)輔助材料
A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)
B.知識更新
C.放手與幫帶結(jié)合
D.進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)
A.本部門的業(yè)務(wù)與人員
B.經(jīng)費(fèi)的具體使用
C.工作安排
D.項(xiàng)目計(jì)劃控制
A.組織界面
B.技術(shù)界面
C.人際關(guān)系界面
D.平衡界面
最新試題
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）