A.控制的部位或項(xiàng)目應(yīng)盡可能定量化、圖表化，便于實(shí)施目標(biāo)管理
B.盡量多設(shè)點(diǎn)
C.管理點(diǎn)應(yīng)有控制標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)現(xiàn)異常提供控制的依據(jù)，并說(shuō)明糾正措施
D.管理點(diǎn)可以是控制質(zhì)量特性的“點(diǎn)”，也可以是控制因素的“點(diǎn)”‘
E.以上都不正確
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A.符合性的質(zhì)量
B.過(guò)程質(zhì)量
C.生產(chǎn)過(guò)程中的能力指數(shù)
D.以上都不是
A.一般
B.關(guān)鍵
C.特殊
D.主要
A.點(diǎn)
B.線
C.面
D.產(chǎn)品
E.質(zhì)量
A.過(guò)程均值
B.抽樣和檢驗(yàn)成本
C.過(guò)程能力指數(shù)
D.過(guò)程的平穩(wěn)程度
A.縮小分散程度
B.放寬公差帶
C.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)
D.減少偏移量
最新試題
該生產(chǎn)過(guò)程的能力指數(shù)Cpk為（）。
在確定抽樣頻率(時(shí)間間隔的倒數(shù))時(shí)，需要考慮哪些主要因素（）。
若該過(guò)程的Cp不變，而使用方要求Cpk=1．33，你認(rèn)為最合理的措施為（）。
過(guò)程管理點(diǎn)控制圖表和文件的編制，要滿(mǎn)足（）。
過(guò)程控制的實(shí)施是指為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性的質(zhì)量而進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的過(guò)程管理活動(dòng)，過(guò)程控制的實(shí)施步驟包括對(duì)過(guò)程的（）。
企業(yè)欲用控制圖對(duì)某零件的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，需要進(jìn)行的工作主要有確定控制圖的使用場(chǎng)合和控制對(duì)象，須分析（）。
該生產(chǎn)過(guò)程的能力指數(shù)Cp為（）。
過(guò)程控制的實(shí)施是指為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的（）而進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的過(guò)程管理活動(dòng)。
該生產(chǎn)過(guò)程偏移系數(shù)k為（）。
根據(jù)對(duì)過(guò)程控制的對(duì)象和范圍不同，可將其劃分為管理點(diǎn)、生產(chǎn)線和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制三個(gè)層次，既（）的控制。