A.眼睛
B.嘴
C.手指
D.耳朵
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A.談判
B.建立信任
C.教練技術(shù)
D.監(jiān)督技能
A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B.集中辦公可以是臨時性,也可貫穿項目始終
C.集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感
D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)
B.介紹項目情況(規(guī)模、重要性、公司意義),客戶和重要關(guān)系人要求(具體要求),內(nèi)部要求(質(zhì)量,進度、資金)
C.建立內(nèi)部溝通機制(問題反饋和進展信息),明確項目考核獎勵制度
D.制定項目計劃
A.可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序
B.它會產(chǎn)生一個視圖控制圖,即主視圖控制器
C.在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示
D.在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示
最新試題
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
總歷時(totalduration)是多少?()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
鏈接管理是()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()