A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例
B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款
C.進(jìn)行企業(yè)分拆
D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化
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A.集中化戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件
B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低
C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)
D.JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)
A.管理信息系統(tǒng)
B.事務(wù)處理系統(tǒng)
C.專家系統(tǒng)
D.經(jīng)理信息系統(tǒng)
A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略
B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)
C.利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)
D.采用收縮型戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)細(xì)分
C.工業(yè)細(xì)分
D.產(chǎn)品分散化
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。