【背景材料】建筑工程由于建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多，所以工程風(fēng)險(xiǎn)很大。這就要求監(jiān)理工程師加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范，圖1-7所示為某建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程圖。
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一般的設(shè)備工程進(jìn)度目標(biāo)分解方法包括（）
根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，（）差距是主要的質(zhì)量差距。
對(duì)于有效投標(biāo)來(lái)說(shuō)，沒(méi)備工程監(jiān)理單位投標(biāo)文件應(yīng)滿(mǎn)足的要求包括（）。
下列關(guān)于設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)提供規(guī)范的說(shuō)法，正確的有（）。
下列關(guān)于設(shè)備制造過(guò)程中特殊過(guò)程特性實(shí)例的說(shuō)法，正確的有（）。
設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收過(guò)程中，跟蹤監(jiān)督設(shè)備調(diào)試過(guò)程，檢查設(shè)備調(diào)試中的過(guò)程性結(jié)果，對(duì)調(diào)試過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)（）進(jìn)行見(jiàn)證。
項(xiàng)目管理就是將知識(shí).技能.工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求。這里項(xiàng)目需要體現(xiàn)在（）。
投標(biāo)文件一般包括綜合說(shuō)明及附件.監(jiān)理大綱.報(bào)價(jià)表等內(nèi)容。綜合說(shuō)明是響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定的（）中所有要求的陳述。
在監(jiān)理合同履行過(guò)程中，常用于溝通協(xié)調(diào)的會(huì)議形式有（）。
下列關(guān)于組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。