A、進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi)=進(jìn)口設(shè)備貨物價+進(jìn)口從屬費(fèi)用+國內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)
B、進(jìn)口從屬費(fèi)用=國際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險費(fèi)+進(jìn)口關(guān)稅
C、國際運(yùn)費(fèi)=離價格×運(yùn)費(fèi)率
D、國際運(yùn)費(fèi)=單位運(yùn)價×運(yùn)量
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A、年值比較法
B、最低價格法
C、效益-費(fèi)用分析法
D、現(xiàn)值比較法
A、投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期
B、凈現(xiàn)值大于零
C、內(nèi)部收益率大于等于行業(yè)基準(zhǔn)收益率
D、投資收益率大于零
E、獲利指數(shù)大于等于1
A、影子價格
B、市場價格
C、影子匯率
D、影子工資
E、社會保障折現(xiàn)率
A、要分析的問題要解決的問題
B、要解決的問題要分析的問題
C、已分析的問題要解決的問題
D、已解決的問題已分析的問題
A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣
B、可以使用在戰(zhàn)略級的日?;顒迂?zé)任矩陣
C、一般情況下,它以組織單元為行、工作元素為列
D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具
E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何層次
最新試題
簡述分析波士頓矩陣“問題”業(yè)務(wù)的特點。
簡述類推預(yù)測法及其劃分種類。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析包括哪些工作或階段?
層次分析法的優(yōu)缺點有哪些?
什么是比較資金成本法?
SWOT分析圖劃分為四個象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
在估計公允價值時采用的成本法的兩個步驟是什么?
優(yōu)先股融資對于并購融資企業(yè)存在的缺點有哪些?
什么是資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化?
開工3個月后,施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?