A.建立監(jiān)理組織機構(gòu)的工作制度和信息管理制度
B.主持確認各設(shè)備供應(yīng)商及承包商的資格
C.組織設(shè)備交工驗收，簽署交工文件
D.簽發(fā)工程款支付證書
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A.多目標(biāo)性
B.層次性
C.計劃性
D.階段性
A.設(shè)備監(jiān)理大綱
B.招標(biāo)文件
C.設(shè)備監(jiān)理合同
D.投標(biāo)文件
A.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則
B.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施
C.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現(xiàn)場人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議
D.撰寫設(shè)備監(jiān)理報告，向業(yè)主及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)匯報項目監(jiān)理工作
A.建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設(shè)備監(jiān)理的意圖和要求
B.負責(zé)本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收
C.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示
D.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志
A.設(shè)備監(jiān)理大綱
B.設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃
C.設(shè)備監(jiān)理實施細則
D.設(shè)備監(jiān)理合同
最新試題
合同履行過程中，一般項目會議的主要形式有（）。
合同界面管理是合同管理的重要對象，界面管理好了，項目就能健康有序地進行。為此，應(yīng)做到（）。
在設(shè)備工程項目實施中，合同變更的情況比較普遍，產(chǎn)生變更的原因也是多方面的，其中由業(yè)主提出的變更包括（）。
服務(wù)質(zhì)量控制規(guī)范是對服務(wù)（產(chǎn)品）和服務(wù)提供（過程）特性進行評價和控制的程序與方法的設(shè)計文件。應(yīng)包括（）。
在設(shè)備工程項目中，合同交底一般有（）。
確定監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)實際上就是明確監(jiān)理服務(wù)成功實現(xiàn)所要達到的期望結(jié)果。為此應(yīng)體現(xiàn)三方面內(nèi)容，即（）。
總監(jiān)理工程師在確認監(jiān)理項目組織形式時的基本原則有（）。
設(shè)備工程項目合同的作用有（）。
要獲取顧客需求信息，必須從市場調(diào)查入手。其一般程序是（）。
關(guān)于投標(biāo)文件，下列敘述正確的是（）。