A.由業(yè)主和業(yè)主委托的CM經(jīng)理與設(shè)計師組成一個聯(lián)合小組共同負責(zé)組織和管理工程的規(guī)劃、設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試,CM經(jīng)理對設(shè)計的管理是起協(xié)調(diào)作用
B.CM經(jīng)理負責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作,在設(shè)備的制造、安裝和調(diào)試過程中的主要任務(wù)是定期與承包商會晤,對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督,并預(yù)測和監(jiān)控成本和進度的變化
C.這種模式可避免設(shè)計與采購、制造、安裝和調(diào)試的矛盾,可將設(shè)備設(shè)計、采購、制造、安裝和調(diào)試更為緊密地結(jié)合在一起,發(fā)揮綜合優(yōu)勢,從而使業(yè)主能夠得到高質(zhì)量的設(shè)備工程項目
D.由一個項目公司發(fā)起并提出項目,由政府部門授予該項目公司以特許權(quán),由其負責(zé)項目的籌資、設(shè)計、建設(shè)及項目投產(chǎn)后一段時間的運營,在特許權(quán)期滿后,該公司將項目資產(chǎn)無償移交給政府部門
E.CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期,節(jié)約建設(shè)投資,減少投資風(fēng)險,可以比較早地取得收益
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A.以專業(yè)管理公司為主體的工程總承包,簡稱管理承包
B.以設(shè)計為主體的工程總承包
C.以設(shè)備制造、安裝和調(diào)試為主體的工程總承包
D.設(shè)計一管理總承包
E.設(shè)計一建造(EC)或設(shè)計-采購-建造(EPC)總承包
A.設(shè)計
B.采購
C.加工
D.儲運
E.試運行
A.一次性、固定性的特點
B.循序漸進的特點
C.建設(shè)周期長的特點
D.投資大、分期回收的特點
E.系統(tǒng)性的特點
A.設(shè)計過程
B.制造過程
C.檢驗過程
D.安裝過程
E.施工過程
A.設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間僅存在監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系
B.設(shè)備監(jiān)理單位與承包商之間有合同關(guān)系
C.承包商與業(yè)主有合同關(guān)系,但不受監(jiān)理單位監(jiān)督
D.設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主有合同關(guān)系
E.承包商與設(shè)備監(jiān)理單位之間僅存在被監(jiān)理和監(jiān)理關(guān)系
最新試題
某設(shè)備安裝工程8月份計劃價值為120萬元,掙值為130萬元,實際成本為150萬元,則該項目本月投資()。
設(shè)備監(jiān)理對設(shè)備形成的全過程和(或)最終形成的結(jié)果,包括設(shè)備的()等的質(zhì)量、進度和投資等實施監(jiān)督和控制。
設(shè)備監(jiān)理的目的是為了()。
掙值管理法中的計劃價值是指()之積。
設(shè)備工程涉及建設(shè)項目前期工作、設(shè)備設(shè)計工作、設(shè)備采購工作、設(shè)備制造工作、設(shè)備安裝和調(diào)試工作;在時間上幾乎跨越了整個建設(shè)周期,在空間分布上遍及設(shè)備設(shè)計承包商的工作地、設(shè)備供應(yīng)商或制造商的發(fā)運地或生產(chǎn)地、設(shè)備運輸?shù)恼麄€線路、設(shè)備儲存地、設(shè)備安裝和調(diào)試的最終地點等。這體現(xiàn)了設(shè)備工程()的特點。
設(shè)備監(jiān)理工作是一種專業(yè)性的監(jiān)督活動,設(shè)備監(jiān)理的專業(yè)性有多種含義,包括()。
設(shè)備監(jiān)理是根據(jù)(),對設(shè)備形成的全過程和(或)最終形成的結(jié)果實施監(jiān)督和控制的。
設(shè)備監(jiān)理工作的性質(zhì)表現(xiàn)在它的()。
設(shè)備工程監(jiān)理為委托方所提供的是(),設(shè)備工程監(jiān)理方不能完全替代委托方,而只能在委托方授權(quán)的范圍行使職責(zé)。
關(guān)于監(jiān)理單位與業(yè)主和承包商的項目管理之間的關(guān)系,下列表述正確的有()。