A.人工
B.材料
C.機械
D.資金
E.勞動
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A.可行性研究
B.限額設(shè)計
C.價值工程
D.人員管理
E.招標投標、合同管理
A.投資控制
B.質(zhì)量控制
C.進度控制
D.人員控制
E.資料控制
A.工程量清單是招標文件的組成部分
B.工程量清單是投標文件的組成部分
C.一經(jīng)中標并簽訂合同后的工程量清單，成為合同的組成部分
D.工程量清單由投標人提供
E.工程量清單由招標人提供
A.分部分項工程項目
B.工程定額
C.措施項目
D.工程量
E.其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量
A.分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程單價
B.措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價
C.單位工程報價=∑分部分項工程費
D.單項工程報價=∑單位工程報價
E.建設(shè)項目總報價=∑單項工程報價
最新試題
某建設(shè)項目建設(shè)期為3年，各年計劃投資額分別為1800萬元、2400萬元和1900萬元，年均價格上漲率為5%，則該項目建設(shè)期漲價預(yù)備費約為463萬元。（）
建設(shè)項目投資中的固定資產(chǎn)投資與建設(shè)項目的工程造價在量上不相等。（）
生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。（）
勘察設(shè)計費、環(huán)境影響評價費、社會保障費，均屬于工程建設(shè)其他費用。（）
原措施費中沒有的措施項目，由監(jiān)理人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。（）
合同管理是合同雙方在整個工程建設(shè)過程中進行各種經(jīng)濟活動，明確各方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，是工程項目管理的核心。（）
設(shè)計方案評價原則中，經(jīng)濟合理性與技術(shù)先進性相結(jié)合的原則就是要在降低造價的前提下盡可能滿足使用者需求。（）
建設(shè)期內(nèi)貸款利息按照單利計算。（）
工業(yè)建筑設(shè)計由總平面設(shè)計、工藝設(shè)計和建筑設(shè)計三個相互聯(lián)系又相互制約的部分組成。（）
工程索賠包括承包人向發(fā)包人的索賠和發(fā)包人向承包人的索賠，所以工程索賠是雙向的。（）