A.將物流成本分?jǐn)傇谙囊欢ㄙY源的活動上
B.將物流成本分?jǐn)偨o一個部門或預(yù)算單位
C.降成本分?jǐn)偟侥硞€實施物流活動的人
D.降成本劃分為各物流環(huán)節(jié)的成本
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A.管理創(chuàng)新
B.組織創(chuàng)新
C.文化創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
A.庫存戰(zhàn)略
B.運輸戰(zhàn)略
C.設(shè)施布局
D.客戶服務(wù)水平
A.成本最小
B.完美訂單
C.服務(wù)持續(xù)改進
D.投資最少
A.客戶服務(wù)水平越高越好
B.滿足客戶對服務(wù)水平的要求即可
C.是企業(yè)權(quán)衡服務(wù)水平和成本之間關(guān)系的均衡結(jié)果
D.超越客戶對服務(wù)水平的期望越高越好
A.物流管理和供應(yīng)鏈管理是獨立的管理活動
B.供應(yīng)鏈管理活動是物流管理的組成部分
C.物流管理活動是供應(yīng)鏈管理的組成部分
D.物流管理和供應(yīng)鏈管理是同級并行的管理活動
最新試題
位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動的可變成本（搬運費、折舊和雇員工資等）。詳細估計數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進入市場，授權(quán)一個當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報。如果威柯公司計劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實施這個方案？
說明現(xiàn)代物流從業(yè)者應(yīng)有的四種責(zé)任觀念。
一個現(xiàn)代物流企業(yè)，應(yīng)如何從企業(yè)核心價值和行為規(guī)范兩個層面著手建設(shè)職業(yè)道德體系？
現(xiàn)代企業(yè)的核心價值理念一般構(gòu)成有哪些？
最簡單的供應(yīng)鏈（）
現(xiàn)代物流企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)應(yīng)重點從（）和行為規(guī)范兩個層面來開展。
說明物流在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用和重要性？
試論述職業(yè)權(quán)利和職業(yè)責(zé)任的關(guān)系？
派納公司在中山附近成立了一家水果批發(fā)公司，在正常情況下，該公司的銷售毛利率為5％。最近公司內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)，公司22％的運營成本與物流有關(guān)。如果提高效率可以把運營成本降低10％，那么能夠增加多少利潤？如果不改進物流的話，為了增加同樣的利潤，銷售量必須提高多少？
試說明各物流活動與物流成本的關(guān)系？