舉例并說明物流系統(tǒng)的相互之間存在效益背反現(xiàn)象的功能環(huán)節(jié)？

一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的核心價(jià)值理念系統(tǒng)應(yīng)具有哪些特征？

企業(yè)確定客戶服務(wù)水平與控制總成本的基本思想應(yīng)該是（）。

最簡單的供應(yīng)鏈（）

"管理"和"領(lǐng)導(dǎo)"的概念關(guān)系是（）。

光大公司目前的年銷售收入是1000萬元，存貨水平是銷售額的25％，每年存貨持有成本高達(dá)產(chǎn)品價(jià)值的20％，運(yùn)作成本（存貨成本除外）為每年750元，其他資產(chǎn)價(jià)值是2000萬元。請問當(dāng)前的資產(chǎn)回報(bào)率是多少？如果存貨水平下降到銷售額的20％，資產(chǎn)回報(bào)率將如何變化？

試分別給出美國物流協(xié)會(huì)（CLM）給出的物流管理的定義和中國物流與采購聯(lián)合會(huì)給出的物流定義？

管理的本質(zhì)是（）。

針對現(xiàn)代中國物流行業(yè)發(fā)展實(shí)際，應(yīng)提倡什么樣的職業(yè)道德精神？

位處廣州的威柯公司正準(zhǔn)備向四川省拓展其業(yè)務(wù)，他們考慮了幾種選擇，每種選擇都涉及到年固定成本（包括租金、水電費(fèi)和其他日常開支）和隨產(chǎn)量變動(dòng)的可變成本（搬運(yùn)費(fèi)、折舊和雇員工資等）。詳細(xì)估計(jì)數(shù)據(jù)見表。比較看來，威柯公司可以不必進(jìn)入市場，授權(quán)一個(gè)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商經(jīng)營其產(chǎn)品，并給予該經(jīng)銷商相當(dāng)于20％的回報(bào)。如果威柯公司計(jì)劃以10％的利潤率每年銷售大約10000單位的產(chǎn)品，他將怎樣實(shí)施這個(gè)方案？