某實行監(jiān)理的工程,施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2013-0201合同約定,吊裝機械閑置補償費600元/臺班,單獨計算,不計入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖5-23所示(時間單位:月)。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:開工后,建設(shè)單位提出工程變更,致使工作E的持續(xù)時間延長2個月,吊裝機械閑置30臺班。事件2:工作G開始后,受當(dāng)?shù)匕倌暌挥龊樗绊?,該工作停?個月,吊裝機械閑置15臺班,其他機械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。事件3:工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下,就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞,調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月,發(fā)生費用1.6萬元。對此,建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。事件4:工作K開始之前,建設(shè)單位又提出工程變更,致使該工作提前2個月完成,因此,建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月,項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。
施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化,導(dǎo)致1、J、K、N四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設(shè)單位角度出發(fā),是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?您可能感興趣的試卷
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機械設(shè)備的質(zhì)量控制,包括()。
通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期,調(diào)整施工進度,具體措施有()。
工程項目的質(zhì)量不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量,主要表現(xiàn)在()。
分項工程質(zhì)量評定的主要內(nèi)容包括()。
合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因,如延期交圖,工程暫停,對合格工程的剝離檢查等導(dǎo)致的工程拖期,承包單位無權(quán)提出延長工期的申請。
下列屬于監(jiān)理工程師在項目設(shè)計階段質(zhì)量控制的內(nèi)容的有()。
時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定,可以是()。
同一性質(zhì)的事故,原因有時截然不同,因而處理的原則和方法也不同。
監(jiān)理人員在生產(chǎn)班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上,進行工序質(zhì)量的交接檢查,要堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。
基層施工單位自驗,是由()組織有關(guān)職能人員,對擬報竣工工程的情況和條件,根據(jù)設(shè)計圖紙、合同條件和驗收標(biāo)準(zhǔn),自行檢查驗收。