問答題

【案例分析題】某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標,建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定,B標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中,發(fā)生了如下事件:事件1:建設(shè)單位在采購B標段的鍋爐設(shè)備時,設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量,建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2:總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析,對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑,隨即指令甲施工單位暫停施工,并要求剝離檢驗。甲施工單位稱:該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,若剝離檢驗,監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時,發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格,建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換,從而導致丙施工單位停工。因此,丙施工單位致函監(jiān)理單位,要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(計算結(jié)果保留2位小數(shù))

答案: 新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額。(1)新增分項工程N的全費用綜合單價(也可合并計算):1)分項直接...
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【案例分析題】

某實施監(jiān)理的工程,施工單位按招標文件中提供的工程量清單作出報價(表3-1)。施工合同約定:(1)工程預付款為合同總價的20%,從工程進度款累計總額達到合同總價10%的月份開始,按當月工程進度款的30%扣回,扣完為止。(2)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價,間接費費率10%,利潤率5%,計稅系數(shù)3.41%。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖3-1所示(時間單位:月)。

施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨,施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費;為了確保工程安全,施工單位提高了安全防護等級,發(fā)生了防護措施費。施工單位提出,上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末,建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更,該變更增加了一新的分項工程N,根據(jù)工藝要求,N在E結(jié)束以后開始,在H開始前完成,持續(xù)時間1個月,N工作的直接費為400元/m3,工程量為3000m3

施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。

答案: 施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付不合理。理由:該部分費用已包括在合同價中(或?qū)偈┕挝恢Ц兜馁M...
問答題

【案例分析題】背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設(shè)備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下: (1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認; (2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則; (5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃該由誰審核?審核的要點有哪些?

答案: 監(jiān)理規(guī)劃由監(jiān)理單位技術(shù)負責人(總工程師)審核批準。審核的要點有:
(1)監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容(是否理解了業(yè)主對該...
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