A.明確各級目標控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工
B.對多個不同的施工方案進行技術(shù)可行性分析
C.動態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等
D.投資偏差分析
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A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟措施
D.合同措施
A.確保建設(shè)工程質(zhì)量目標符合工程建設(shè)強制性標準
B.定性分析與定量分析相結(jié)合
C.不同建設(shè)工程三大目標可具有不同的優(yōu)先等級
D.建設(shè)工程總目標是建設(shè)工程目標控制的基本前提
A.建設(shè)工程總目標
B.建設(shè)工程目標的分解
C.建設(shè)工程目標
D.建設(shè)工程總目標的分解
A.質(zhì)量目標與進度目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系
B.質(zhì)量目標與進度目標之間存在對立關(guān)系
C.質(zhì)量目標與投資目標之間存在統(tǒng)一關(guān)系
D.質(zhì)量目標與投資目標之間存在對立關(guān)系
最新試題
（）組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。
加強動態(tài)控制過程中的激勵措施，調(diào)動和發(fā)揮員工實現(xiàn)建設(shè)工程目標的積極性和創(chuàng)造性，屬于三大目標控制措施中的（）措施。
施工階段建設(shè)工程造價控制的主要任務(wù)是通過()來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。
利用BIM技術(shù)，可提早發(fā)現(xiàn)問題，減少變更，實現(xiàn)（）的目標。
在建設(shè)工程監(jiān)理實施過程中，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部（）關(guān)系的協(xié)調(diào)。
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標是（）。
建立建設(shè)工程目標控制工作考評機制，加強各單位（部門）之間的溝通協(xié)作，屬于監(jiān)理工作的（）措施。
建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)是（）。
設(shè)計信息檢索時需要考慮的因素包括（）。
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括（）。