A.將項目子目標(biāo)分解
B.確定目標(biāo)控制的實際值
C.收集項目目標(biāo)的實際值
D.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的實際值與計劃值的比較
E.如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
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A.采取措施進(jìn)行糾偏
B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值
C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)
D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)
A.一份MS項目進(jìn)度
B.一份甘特圖
C.一份正式的.批復(fù)的文檔
D.項目績效監(jiān)控基準(zhǔn)計劃
A.設(shè)計文件的質(zhì)量
B.監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量
C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量
D.施工環(huán)境的質(zhì)量
A.經(jīng)濟(jì)措施
B.管理措施
C.組織措施
D.技術(shù)措施
A.①—②—③
B.②—①—③
C.②—③—①
D.③—①—②
最新試題
某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。
在項目實施過程中，為了加強成本管理，對施工方法進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，改進(jìn)施工工藝，屬于成本控制措施的()。
分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。
中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂施工合同時，應(yīng)遵循的原則有（）。
某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。
每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是（）。
根據(jù)GB/TMOOK中國環(huán)境管理體系）一IS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則，在組織的管理體系中，環(huán)境管理體系（）
為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（）。
調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。
運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程的施工質(zhì)量外，還應(yīng)包括()。