A.客戶(hù)服務(wù)需求分析
B.項(xiàng)目簡(jiǎn)介
C.項(xiàng)目分析
D.項(xiàng)目的可行性研究與定位
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A.招標(biāo)人可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜
B.自行組織實(shí)施招標(biāo)活動(dòng)的招標(biāo)人可以成立專(zhuān)門(mén)的招標(biāo)組織
C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與招標(biāo)人之間僅限于委托代理的關(guān)系
D.招標(biāo)項(xiàng)目為重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)物業(yè)的，招標(biāo)人必須經(jīng)相關(guān)產(chǎn)權(quán)部門(mén)的批準(zhǔn)、授權(quán)
A.靈活運(yùn)用公共關(guān)系，多渠道獲取相關(guān)信息，確保報(bào)價(jià)的合理性
B.周密安排招標(biāo)方的資格預(yù)選和評(píng)標(biāo)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)答辯活動(dòng)
C.技術(shù)文件的選擇是確保投標(biāo)活動(dòng)的質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)
D.對(duì)招標(biāo)方、招標(biāo)物業(yè)基本情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，正確評(píng)估，預(yù)測(cè)并降低投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
A.公司簡(jiǎn)介不屬于商務(wù)文件范疇
B.公司簡(jiǎn)介包括投標(biāo)公司的資質(zhì)條件、以往業(yè)績(jī)、人員等情況
C.公司法人地位及法定代表人證明屬于商務(wù)文件
D.商務(wù)文件要求投標(biāo)人按招標(biāo)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)反映企業(yè)的情況和詳細(xì)的報(bào)價(jià)
A.所有物業(yè)管理企業(yè)
B.專(zhuān)業(yè)管理公司
C.符合招標(biāo)條件的物業(yè)管理企業(yè)
D.建設(shè)單位下屬企業(yè)
最新試題
物業(yè)管理服務(wù)模式要確定的最符合物業(yè)實(shí)際情況和業(yè)主需求的管理服務(wù)重點(diǎn)和主要措施包括（）。
根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的方式不同，物業(yè)管理招標(biāo)可以分為（）。
物業(yè)管理工作計(jì)劃的制定大體可以分成（）。
物業(yè)管理投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容主要包括（）。
物業(yè)管理方案中的工作計(jì)劃的制訂大體可以分成三個(gè)階段，即籌備期、交接期和正常運(yùn)作期。其中籌備期的工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括（）。
物業(yè)管理方案中的管理制度主要由公眾制度和內(nèi)部管理制度兩大部分組成。下列屬于內(nèi)部管理制度的有（）。
物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容按其在物業(yè)管理投標(biāo)活動(dòng)中所起的作用劃分可分為關(guān)鍵性?xún)?nèi)容和實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。其中實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容包括（）。
物業(yè)管理投標(biāo)的策略及技巧中，以下不屬于投標(biāo)文件編寫(xiě)基本要求的是（）。
物業(yè)管理投標(biāo)中，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)主要有（）。
在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)人采取的報(bào)價(jià)技巧主要有（）。