A.零基預(yù)算不受以往實(shí)際費(fèi)用支出水平的限制，完全依據(jù)預(yù)算期業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，對(duì)各項(xiàng)支出項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)分析和計(jì)量
B.零基預(yù)算有助于改善物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關(guān)系，從而增加物業(yè)管理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
C.零基預(yù)算的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是編制預(yù)算的工作量相對(duì)較小
D.零基預(yù)算各費(fèi)用項(xiàng)目的成本效益率的確定具有客觀依據(jù)
E.零基預(yù)算越來(lái)越多地應(yīng)用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制
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A.成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)
B.成本預(yù)算需要考慮實(shí)際情況，與定額關(guān)系不大
C.成本預(yù)算只需要重點(diǎn)分析主要的成本
D.成本預(yù)算應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施保證
E.成本預(yù)算既要符合實(shí)際，又要適當(dāng)留有余地
A.交通工具
B.通信設(shè)備
C.物業(yè)的電梯
D.工程維修設(shè)備
E.物業(yè)的供水排水設(shè)備
A.目標(biāo)成本
B.定額成本
C.差異成本
D.計(jì)劃成本
E.實(shí)際成本
A.從事物業(yè)管理活動(dòng)的人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利
B.物業(yè)管理企業(yè)公司總部人員的工資、獎(jiǎng)金及職工福利
C.物業(yè)管理活動(dòng)消耗的各種材料的費(fèi)用
D.公司利息凈支出
E.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
A.確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B.分析相關(guān)差異
C.糾正成本偏差
D.確定主要收入與費(fèi)用支出
E.制定策略
最新試題
成本控制一般要遵循的原則有（）。
劃清營(yíng)業(yè)成本與期間費(fèi)用的界限，其作用有（）。
列屬于成本控制原則的有（）。
與物業(yè)的生命周期相適應(yīng)，物業(yè)管理也具有周期性，即它會(huì)經(jīng)歷從（）的生命歷程。
成本估算的成果帶來(lái)的影響是（）。
按成本控制時(shí)間的不同，可將成本控制分為（）。
對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)成本控制的理解，不正確的是（）。
實(shí)行物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用酬金制時(shí)，其收費(fèi)方式類(lèi)似工程采購(gòu)中的（）。
編制彈性成本預(yù)算的主要方法有（）。
以下屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用的有（）。