A.識別項目的組成部分 B.確定該級別的每一單元是否可以"恰當"地估算費用和工期 C.識別每一可交付成果的組成單元 D.證實分解的正確性 E.劃分項目建設(shè)階段
A.工作大綱 B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書 C.咨詢服務(wù)合同附件 D.項目建議書 E.初步設(shè)計圖紙
A.工程項目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂,使所有文件形成一個有機的整體,相互配套 B.工程項目管理文件的文字應(yīng)當簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行 C.工程項目的綜合管理不用建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上 D.工程項目管理制度,要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動項目管理全體人員共同參與制定,全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實施