問答題

【簡答題】A公司總經理在年度工作報告中對該公司的風險管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司將在未來二年內完成企業(yè)的風險管理；（2）食業(yè)風險管理的有效實施僅依賴于公司中層以上管理人員；（3）風險管理只適用于像A公司這樣的大中型企業(yè)：（4）公司風險管理將為實現公司目標提供絕對保證；（5）公司的風險管理僅對能夠影響企業(yè)的現有事項進行識別。要求：請逐一分析上述五點關于公司風險管理的理解是否恰當并解釋原因。

答案： 這五點理解都不恰當。（1）風險管理是一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程，強調全過程管理。因此不能說在某個階段完成。（2）風...
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問答題

【簡答題】甲公司屬于建筑防水材料行業(yè)，是一家集研發(fā)、生產、銷售、技術咨詢和施工服務為一體的專業(yè)化建筑防水系統供應商。我國建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低。甲公司在成立之初就重視研發(fā)的投入，雖然有一部分投入并沒有轉化為現實的技術或產品，但經過十余年的發(fā)展，該公司積累的技術和研發(fā)優(yōu)勢已經形成較為明顯的競爭優(yōu)勢，競爭對手在短期內無法超越，形成強大的內生性發(fā)展動力，并且企業(yè)會更進一步加大研發(fā)力度。2013年公司品牌知名度和美譽度進一步提高，市場版圖得到了大力擴張。（1）公司產品由局部市場走向全國市場的機遇。公司“滲透全國”的市場開發(fā)戰(zhàn)略成效顯著，市場領域已從局部市場走向全國市場，市場輻射能力大幅度提高。但隨著公司大規(guī)模擴張計劃的實施，公司現有的人員已無法滿足迅速增長的人才需求，而新增員工可能短期內難以融合現有的企業(yè)文化，進而影響公司戰(zhàn)略和經營目標的實現。（2）新產品和應用技術研發(fā)能力的提高，使公司產品線不斷拓寬，系統集成優(yōu)勢更加明顯，應用領域和市場空間不斷得到拓展。作為行業(yè)內技術領先、產品結構完善的龍頭企業(yè)，公司將享有更高的市場份額。（3）基礎設施建設項目專業(yè)承包商與重點房地產開發(fā)商是公司的主要客戶。這些建筑和工程項目客戶往往要求供應商提供一定額度的墊資，且貨款結算周期相對較長。由于公司業(yè)務增長較快，同時在當前的招標模式下，客戶將支付方式作為選擇供應商的重要條款，導致公司應收賬款余額增長過快，如果回款不及時將影響到公司的資金使用效率和資產的安全，進而影響公司的經營業(yè)績。公司主要原材料供應商比較穩(wěn)定，近年來隨著原材料采購量及產品種類的逐步增加，公司也相應增加了供應商數量，不存在單一供應商或客戶占公司采購、銷售比例超過30%的或嚴重依賴少數供應商及客戶的情況。但供應商數量的增多也帶來了管理上的難題，有一部分供應商在履行合同方面存在拖期、以次充好等問題，給公司驗收工作帶來了壓力。公司主要原材料均屬于石油化工產品，受國際原油市場的影響較大，因此，如果上述原材料市場價格出現較大幅度波動，將對該公司的盈利水平產生一定影響。要求：簡要分析該公司可能遇到的風險類型。
答案： 根據案例材料可知，該企業(yè)面臨的風險主要包括以下幾種：（1）產業(yè)風險。該公司所在行業(yè)建筑防水行業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于...
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