A.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時間過程
B.戰(zhàn)略制定不科學(xué)
C.管理人員的抵制
D.戰(zhàn)略制定過于頻繁
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A.與"國際戰(zhàn)略"相配套的組織結(jié)構(gòu)是"國際部結(jié)構(gòu)"
B.與"多國本土化戰(zhàn)略"相配套的組織結(jié)構(gòu)是"全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)"
C.與"全球化戰(zhàn)略"相配套的組織結(jié)構(gòu)是"全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)"
D.與"跨國戰(zhàn)略"相配套的組織結(jié)構(gòu)是"全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)"
A.在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實(shí)際上就是一家投資企業(yè)
B.控股企業(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關(guān)鍵特點(diǎn)就是其業(yè)務(wù)單元的自主性
C.控股企業(yè)的下屬企業(yè)有可能無須負(fù)擔(dān)高額的中央管理費(fèi)
D.控股企業(yè)可以將風(fēng)險分散到多個企業(yè)中
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
A.統(tǒng)計分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系
B.表格式的主要形式是統(tǒng)計分析報告
C.統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明
D.統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進(jìn)行分析研究說明
A.高長型組織結(jié)構(gòu)
B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
C.扁平型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。
甲企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)，甲企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個新戰(zhàn)略。為了處理這種重大的變革，甲企業(yè)需要采取管理行動的方面主要有（）。
下列屬于權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別的有（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中，不正確的有（）。
下列各項(xiàng)中，屬于組織的戰(zhàn)略類型的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè)，2007年公司為未來5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而，在2010年由于種種原因，使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括（）。
下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點(diǎn)的表述中，正確的有（）。
甲企業(yè)是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來預(yù)測下一年度的績效。在進(jìn)行具體計量時，考慮的指標(biāo)包括預(yù)期利潤、主要顧客的收益率、市場份額、新客戶開發(fā)率、工程進(jìn)度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標(biāo)看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務(wù)方面包括（）。
A公司是成立于本世紀(jì)初的一家紡織品生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)的規(guī)模較小，經(jīng)過近10年的發(fā)展，規(guī)模仍然不見起色。該企業(yè)在對外部環(huán)境的反應(yīng)上采取的是一種動蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。企業(yè)實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織要素發(fā)生的變化不大，多與企業(yè)目前的文化相一致。要求：（1）說明A公司組織的戰(zhàn)略類型是什么？并簡述成為該組織類型的原因包括哪幾點(diǎn)。（2）在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣中，該公司處于第幾象限。
為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績，有兩位管理學(xué)家提出了一種名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡四個角度的企業(yè)業(yè)績衡量方法。要求：（1）說明平衡計分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績；（2）請針對四個角度各舉出最少兩個驅(qū)動指標(biāo)；（3）說明平衡計分卡的作用。