A.技術(shù)的不確定性
B.戰(zhàn)略的不確定性
C.成本的迅速變化
D.購(gòu)買(mǎi)者
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A.避免尋求支配地位
B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力
C.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)
D.避免過(guò)分分權(quán)
A.嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)
B.周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
C.準(zhǔn)確評(píng)估投入的資產(chǎn)
D.規(guī)定違約責(zé)任和解散條款
A.高增長(zhǎng)率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值，因此，增長(zhǎng)率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值，也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)
B.企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化與股東財(cái)富最大化具有同等意義
C.企業(yè)市場(chǎng)增加值是權(quán)益增加值與債務(wù)增加值之和
D.高增長(zhǎng)率的公司也可能損害股東價(jià)值，低增長(zhǎng)率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過(guò)資本成本
A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)
B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富
C.該公司的策略可以是增發(fā)股份
D.如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份
A.簡(jiǎn)單易行，并且不用稀釋股東權(quán)益
B.沒(méi)有回旋余地
C.需要按期還本付息，對(duì)企業(yè)的壓力大
D.成本比較高
最新試題
業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）是負(fù)責(zé)記錄、處理并報(bào)告組織中重復(fù)性的日?；顒?dòng)，記錄和更新企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的信息系統(tǒng)。下列選項(xiàng)中，不屬于TPS處理過(guò)程的是（）。
支持組織的戰(zhàn)略層，幫助高層管理者進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃活動(dòng)的信息系統(tǒng)是（）。
下列關(guān)于信息系統(tǒng)對(duì)價(jià)值鏈基本活動(dòng)的支持的說(shuō)法中，不正確的是（）。
著名的管理學(xué)者西蒙描述了一個(gè)經(jīng)典的包括三階段的決策制定過(guò)程。下列選項(xiàng)中，不屬于這一決策制定過(guò)程的是（）。
下列選項(xiàng)中，有關(guān)信息系統(tǒng)與組織變革表述錯(cuò)誤的是（）。
ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括（）。
從管理層次角度考察，管理信息系統(tǒng)的類(lèi)型包括（）。
通過(guò)對(duì)管理過(guò)程中的各種信息進(jìn)行科學(xué)分析，選取對(duì)組織有重要作用的信息進(jìn)行管理，這樣建立的管理信息系統(tǒng)才與特定組織目標(biāo)和管理過(guò)程相關(guān)聯(lián)。以上描述表明的是管理信息的（）。
甲公司是一家年產(chǎn)值1個(gè)億的企業(yè)，計(jì)劃采購(gòu)十五臺(tái)筆記本電腦用于新入職員工。在確定采購(gòu)方式時(shí)可以采用（）。
下列關(guān)于管理決策問(wèn)題的說(shuō)法中，不正確的是（）。