A.多種經營戰(zhàn)略—矩陣制結構
B.擴大地區(qū)戰(zhàn)略—職能制結構
C.增大數(shù)量戰(zhàn)略—簡單組織結構
D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略—矩陣制結構
E.縱向整合戰(zhàn)略—事業(yè)部制結構
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考勤規(guī)定
B.休假規(guī)定
C.崗位設置和人員費用預算的規(guī)定
D.對內外人員內外招聘的規(guī)定
E.員工績效管理規(guī)定
A.調查人力資源管理制度的現(xiàn)狀
B.提出人力資源管理制度草案
C.制定人力資源管理內容
D.逐步修改調整、充實完善
E.廣泛征求意見認證組織討論
A.完全負相關
B.不相關
C.完全正相關
D.不確定
A.智能素質
B.技能素質
C.品德素質
D.文化素質
A.身體素質
B.心理素質
C.體能素質
D.文化素質
最新試題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎是組織愿景。