按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。

一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。