A.-100
B.100
C.400
D.320
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A.新工人上崗太多
B.作業(yè)計劃安排不當(dāng)
C.出勤率變化
D.工人勞動情緒不佳
A.-9000
B.-4000
C.4000
D.10000
A.變動制造費用效率差異
B.變動制造費用耗費差異
C.材料價格差異
D.直接人工效率差異
A.直接材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量是現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失
B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時
C.直接人工的價格標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工資率
D.固定制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動制造費用的用量標(biāo)準(zhǔn)不同
A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本
B.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本
C.基本標(biāo)準(zhǔn)成本
D.正常標(biāo)準(zhǔn)成本
最新試題
計算乙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率和直接人工標(biāo)準(zhǔn)總成本。
使用三因素分析法分析固定制造費用差異時，固定制造費用的效率差異反映（）。
甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。
某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為3小時，固定制造費用的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為6元，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實際工時為1100小時。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計算，7月份公司固定制造費用效率差異為（）元。
通常應(yīng)對不利的材料價格差異負(fù)責(zé)的部門是（）。
計算A產(chǎn)品材料費用的標(biāo)準(zhǔn)單位成本和實際單位成本。
本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實際耗用A材料32000公斤，其實際價格為每公斤40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3公斤／件，標(biāo)準(zhǔn)價格為45元／公斤，其直接材料用量差異為（）元。
下列表述正確的有（）。
甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時采用基本標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有（）。
甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時間為90小時，設(shè)備調(diào)整時間為1小時，必要的工間休息為5小時。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時是（）小時。