A.直接的單一關(guān)系
B.直接的組合關(guān)系
C.間接的組合關(guān)系
D.交叉關(guān)系
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A.模擬分權(quán)組織
B.流程型組織
C.網(wǎng)絡(luò)型組織
D.多維立體組織
A.模擬分權(quán)組織
B.事業(yè)部制
C.超事業(yè)部制
D.多維立體組織
A.更快地形成新產(chǎn)品的拳頭優(yōu)勢
B.增強企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性
C.有利于為最高領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)出色的接班人
D.能夠充分利用組織的人力資源
A.矩陣制
B.事業(yè)部制
C.超事業(yè)部制
D.模擬分權(quán)組織
A.定價
B.成本
C.合同履約率
D.利潤
最新試題
影響工作崗位的因素有()。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。
以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。
關(guān)于工作滿負荷,下列表述正確的有()。
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具?
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些?(2012年11月二級真題)
簡述人力資源預(yù)測的作用。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?