A.制造費用比率
B.輔助生產(chǎn)費用計劃分配率
C.成本利潤率
D.可比產(chǎn)品成本降低率
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A.材料消耗量變動的影響=(實際數(shù)量-計劃數(shù)量)×計劃價格
B.材料價格變動的影響=實際數(shù)量×(實際價格-計劃價格)
C.單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響=(實際工時-計劃工時)×計劃每小時工資成本
D.每小時工資成本變動的影響=實際工時×(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)
A.在采用對比分析法時,應(yīng)當(dāng)注意對比指標(biāo)的可比性
B.產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差
C.營業(yè)收入成本率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
D.成本利潤率越高,表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
A.對比分析法
B.相關(guān)指標(biāo)比率分析法
C.構(gòu)成比率分析法
D.趨勢分析法
A.直接材料成本
B.直接人工成本
C.制造費用
D.構(gòu)成比率分析法
A.產(chǎn)值成本率越高,表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差
B.成本利潤率越高,表明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越差
C.構(gòu)成比率分析法核算的是某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重
D.對比分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對比
最新試題
企業(yè)在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時,通常先確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,然后確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原,采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要進(jìn)行成本還原。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價出售的不合格品,不計入廢品損失。
20世紀(jì)90年代管理會計處于管理控制與決策階段。
企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,受益多的輔助生產(chǎn)車間先分配,受益少的輔助生產(chǎn)車間后分配。
在采用分批法計算產(chǎn)品成本的企業(yè),應(yīng)按批設(shè)置制造費用明細(xì)賬。
企業(yè)歸集制造費用經(jīng)分配后,“制造費用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒有月末余額。
正確劃分各種費用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過一次分配即可完成,減輕分配工作量。
管理會計師會計的重要分支,主要服務(wù)于單位。