A.驗(yàn)收單與應(yīng)付賬款的存在認(rèn)定有關(guān)
B.驗(yàn)收單、請購單都需要連續(xù)編號控制
C.驗(yàn)收單與采購信息報(bào)告、訂購單、請購單從業(yè)務(wù)流程的角度分析具有對應(yīng)關(guān)系
D.驗(yàn)收管理員需要比較所收商品與訂購單上的要求是否相符、盤點(diǎn)商品并檢查商品有無損壞
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A.采購信息報(bào)告與應(yīng)付賬款的計(jì)價(jià)和分?jǐn)傉J(rèn)定有關(guān)
B.采購信息報(bào)告與訂購單、請購單從業(yè)務(wù)流程的角度分析具有對應(yīng)關(guān)系
C.采購業(yè)務(wù)員根據(jù)核準(zhǔn)的訂購單安排供應(yīng)商發(fā)貨、開具采購發(fā)票以及倉儲驗(yàn)收等事宜
D.財(cái)務(wù)部門應(yīng)付賬款記賬員應(yīng)當(dāng)定期(比如每周)匯總本期間內(nèi)生成的所有"采購訂單"并與"請購單"核對,編制采購信息報(bào)告
A.訂購單必須連續(xù)編號
B.連續(xù)編號的訂購單與采購環(huán)節(jié)發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的"完整性"認(rèn)定有關(guān)
C.訂購單與請購單從業(yè)務(wù)流程的角度分析具有對應(yīng)關(guān)系
D.追查存貨的采購至存貨永續(xù)盤存記錄與存貨的"完整性"認(rèn)定有關(guān)
A.對固定資產(chǎn)進(jìn)行修理發(fā)生的費(fèi)用
B.對辦公樓進(jìn)行裝修符合資本化的部分
C.對融資租賃租入固定資產(chǎn)進(jìn)行改良發(fā)生的費(fèi)用
D.計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備
最新試題
在付款環(huán)節(jié),下列控制活動中不正確的是()。
ABC會計(jì)師事務(wù)所的A注冊會計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表,審計(jì)工作底稿中與負(fù)債審計(jì)相關(guān)的部分內(nèi)容摘錄如下:(1)甲公司各部門使用的請購單未連續(xù)編號,請購單由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過一定金額還需總經(jīng)理批準(zhǔn),A注冊會計(jì)師認(rèn)為該項(xiàng)控制設(shè)計(jì)有效,實(shí)施了控制測試結(jié)果滿意。(2)為查找未入賬的應(yīng)付賬款,A注冊會計(jì)師檢查了資產(chǎn)負(fù)債表日后應(yīng)付賬款明細(xì)賬貸方發(fā)生額的相關(guān)憑證,并結(jié)合存貨監(jiān)盤程序,檢查了甲公司資產(chǎn)負(fù)債表日前后的存貨入庫資料,結(jié)果滿意。(3)由于2015年人員工資和維修材料價(jià)格持續(xù)上漲,甲公司實(shí)際發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量保證支出與以前年度的預(yù)計(jì)數(shù)相差較大,A注冊會計(jì)師要求管理層就該差異進(jìn)行追溯調(diào)整。(4)甲公司有一筆賬齡三年以上金額重大的其他應(yīng)付款,因2015年未發(fā)生變動,A注冊會計(jì)師未實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。針對上述第(1)至(4)項(xiàng),逐項(xiàng)指出A注冊會計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。
下列實(shí)質(zhì)性程序中,與查找未入賬應(yīng)付賬款無關(guān)的是()。
下列有關(guān)記錄負(fù)債環(huán)節(jié)控制活動的說法中,正確的有()。
下列有關(guān)應(yīng)付賬款審計(jì)的說法中不正確的是()。
在接近審計(jì)報(bào)告日,獲取期后收取、記錄或支付的發(fā)票明細(xì),注冊會計(jì)師從中選取項(xiàng)目并實(shí)施以下()程序,以尋找未入賬負(fù)債。
下列有關(guān)采購與付款交易的職責(zé)表述中,不屬于不相容職務(wù)的是()。
下列審計(jì)程序中,注冊會計(jì)師最有可能證實(shí)已記錄應(yīng)付賬款存在的是()。
A注冊會計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2013年度財(cái)務(wù)報(bào)表,了解到被審計(jì)單位采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)存在下列內(nèi)部控制:(1)各部門需要購買的貨物或勞務(wù),統(tǒng)一匯總至請購部門,由請購部門對需求部門提出的采購需求進(jìn)行審核,并進(jìn)行歸類匯總,統(tǒng)籌安排企業(yè)的采購計(jì)劃。(2)對于超過預(yù)算的采購項(xiàng)目,經(jīng)請購部門經(jīng)理審批可先行請購,然后履行預(yù)算調(diào)整程序。(3)審核通過的采購需求,由請購部門編寫請購單,提交采購部門進(jìn)行采購。請購單連續(xù)編號。(4)對于大宗采購,由采購員選擇三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)后報(bào)采購部經(jīng)理,由采購部經(jīng)理選定供應(yīng)商。(5)對于影響重大、涉及較高專業(yè)技術(shù)或法律關(guān)系復(fù)雜的合同,組織法律、技術(shù)、財(cái)會等專業(yè)人員參與談判,必要時(shí)聘請外部專家參與相關(guān)工作。(6)采購的貨物到貨后,由倉庫部門核對采購貨物的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號與合同是否一致,對貨物進(jìn)行驗(yàn)收。針對上述事項(xiàng)(1)至(6),指出甲公司內(nèi)部控制是否存在缺陷,如果存在缺陷,簡要說明理由。
下列各項(xiàng)內(nèi)部控制制度中,能夠防止或發(fā)現(xiàn)采購與付款環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤或舞弊的有()。