A.平衡計分卡法
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.幼童區(qū)
B.金牛區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.明星區(qū)
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
A.關聯多元化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.非關聯多元化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質量較高，經營狀況良好。2014年該公司與某電視機生產企業(yè)聯合，開始生產電視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的投資額、經營期限、市場狀態(tài)和收益值如表1-6所示。
根據上述資料回答下列問題：
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4
A.哥頓法
B.德爾菲法
C.思維共振法
D.名義小組技術
最新試題
根據邁克·波特的觀點，進行行業(yè)競爭分析時要考慮的有（）。
風險型決策方法主要有（）。
某企業(yè)生產某產品的固定成本為30萬元，單個產品的變動成本為2.5元，產品單位售價為5元，其盈虧平衡點的產量為（）萬件。
甲公司是生產水杯的，通過擴大規(guī)模使得生產成本得以降低，并根據不同人群提供不同的服務。該戰(zhàn)略屬于（）。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內容有（）。
下列經營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（）。
根據價值鏈分析模型，價值鏈的輔助活動包括（）。
股權式戰(zhàn)略聯盟常見的形式有（）。
高層領導確定，通過建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價以及激勵補償等手段，以便支持實施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實施模式屬于（）。
企業(yè)在發(fā)展過程中，需要考慮人員的技術能力是否滿足生產，是否能夠創(chuàng)造價值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。