甲承包商擬投標一項土建工程。招標人按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）計算的該土建工程中的基礎(chǔ)土方工程的清單工程量為1250m3。甲承包商按《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和資源市場價格計算得出如下數(shù)據(jù)：
（1）基礎(chǔ)土方工程量為2265m3；
（2）基礎(chǔ)土方工程共需使用人工1405工日，工日單價為65元；
（3）基礎(chǔ)土方工程需使用機動翻斗車49個臺班，臺班單價為180元。企業(yè)管理費按工料機費用之和的16%計算，利潤和風險費用按工料機費用和管理費之和的8%計算，規(guī)費費率定為5%，綜合稅率為3.14%。招標人公布的該土建工程招標控制價為1060萬元，而甲承包商計算出的投標總價為1095萬元。

甲承包商擬投標一項土建工程。招標人按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）計算的該土建工程中的基礎(chǔ)土方工程的清單工程量為1250m3。甲承包商按《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和資源市場價格計算得出如下數(shù)據(jù)：
（1）基礎(chǔ)土方工程量為2265m3；
（2）基礎(chǔ)土方工程共需使用人工1405工日，工日單價為65元；
（3）基礎(chǔ)土方工程需使用機動翻斗車49個臺班，臺班單價為180元。企業(yè)管理費按工料機費用之和的16%計算，利潤和風險費用按工料機費用和管理費之和的8%計算，規(guī)費費率定為5%，綜合稅率為3.14%。招標人公布的該土建工程招標控制價為1060萬元，而甲承包商計算出的投標總價為1095萬元。

甲承包商擬投標一項土建工程。招標人按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）計算的該土建工程中的基礎(chǔ)土方工程的清單工程量為1250m3。甲承包商按《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和資源市場價格計算得出如下數(shù)據(jù)： 
（1）基礎(chǔ)土方工程量為2265m3； 
（2）基礎(chǔ)土方工程共需使用人工1405工日，工日單價為65元； 
（3）基礎(chǔ)土方工程需使用機動翻斗車49個臺班，臺班單價為180元。企業(yè)管理費按工料機費用之和的16%計算，利潤和風險費用按工料機費用和管理費之和的8%計算，規(guī)費費率定為5%，綜合稅率為3.14%。招標人公布的該土建工程招標控制價為1060萬元，而甲承包商計算出的投標總價為1095萬元。 

建設(shè)單位與某建筑工程公司簽訂了一份施工承包合同。合同約定，建筑工程公司先進行施工，建設(shè)單位再按照工程量支付工程款。施工過程中發(fā)生了如下事件。
（1）該建筑工程公司由于施工需要，已將材料供應(yīng)商提供的木材用于工程中，但是，他們之間還沒有按照約定簽訂書面合同。
（2）該建筑工程公司與材料供應(yīng)商簽訂了一份石材供應(yīng)合同，合同中約定了供貨期及違約條款。后來由于材料供應(yīng)商所雇用的工人工作效率低，沒能完成用工合同中約定的工作量，導致材料供應(yīng)商不能按期向建筑工程公司交付石材。
（3）該建筑工程公司按施工承包合同完成施工任務(wù)。但是，建設(shè)單位因資金周轉(zhuǎn)困難沒能及時支付給建筑工程公司工程款。該建筑工程公司要求建設(shè)單位支付違約金。

建設(shè)單位與某建筑工程公司簽訂了一份施工承包合同。合同約定，建筑工程公司先進行施工，建設(shè)單位再按照工程量支付工程款。施工過程中發(fā)生了如下事件。
（1）該建筑工程公司由于施工需要，已將材料供應(yīng)商提供的木材用于工程中，但是，他們之間還沒有按照約定簽訂書面合同。
（2）該建筑工程公司與材料供應(yīng)商簽訂了一份石材供應(yīng)合同，合同中約定了供貨期及違約條款。后來由于材料供應(yīng)商所雇用的工人工作效率低，沒能完成用工合同中約定的工作量，導致材料供應(yīng)商不能按期向建筑工程公司交付石材。
（3）該建筑工程公司按施工承包合同完成施工任務(wù)。但是，建設(shè)單位因資金周轉(zhuǎn)困難沒能及時支付給建筑工程公司工程款。該建筑工程公司要求建設(shè)單位支付違約金。