A.考評者與被考評者
B.績效指標
C.考評程序與方法
D.考評結(jié)果
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A.考評的組織設(shè)計
B.考評的流程設(shè)計
C.考評方式方法
D.考評的工具設(shè)計
E.考評的指標設(shè)計
A.幫助被考評者汲取成功的經(jīng)驗,總結(jié)失敗的教訓
B.滿足員工的各種層次的需求
C.使員工增強生產(chǎn)技術(shù)和技能
D.找出工作中存在的關(guān)鍵問題與主要不足
E.提出改進計劃
A.指標定義
B.數(shù)據(jù)來源
C.設(shè)定目標
D.計分方式
A.建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略
B.平衡計分卡的設(shè)計
C.部門平衡計分卡的建立
D.崗位(個人)平衡計分卡設(shè)計
E.企業(yè)KPI庫的建立
A.上級了解下屬工作
B.易制定合理的績效指標
C.易準確地就工作完成情況進行評價
D.易因工作的上下級關(guān)系存在主觀因素
E.能保證公平、公正和公開
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理體系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略指標體系
B.績效指標體系
C.薪酬指標體系
D.績效管理體系
A.企業(yè)員工代表
B.企業(yè)領(lǐng)導班子成員
C.人力資源部
D.戰(zhàn)略規(guī)劃部
E.核心業(yè)務(wù)部門主要負責人
A.財務(wù)指標
B.客戶指標
C.內(nèi)部流程指標
D.學習與成長指標
A.下一季度的前5天
B.下一季度的前10天
C.上一季度的前5天
D.上一季度的前10天