北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時(shí)間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。
A.雙方協(xié)商解決
B.雙方公司所在地有管轄權(quán)的人民法院裁決
C.北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)仲裁
D.第三方調(diào)解解決
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北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時(shí)間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。
A.違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
B.依法可以解除合同的行為，不承擔(dān)違約責(zé)任
C.擅自解除合同的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
D.預(yù)期違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時(shí)間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。
A.合同中定金數(shù)額的約定可以超過法律規(guī)定
B.定金是合同履行的擔(dān)保，北京甲開發(fā)公司可以要求用定金抵9月的貨款
C.北京甲開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款，無權(quán)要求返還定金
D.北京甲開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款，云南乙冶金公司返還定金
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理，及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競爭力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結(jié)果。
該公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的利息支出按稅法規(guī)定可以從（）中抵扣，使企業(yè)少納所得稅，資產(chǎn)負(fù)債率越高，這種節(jié)稅的收益就越大。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時(shí)開辟國外市場這種方法是（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是（）。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達(dá)準(zhǔn)確，其經(jīng)營分析報(bào)告易于傳遞和保管，適用于（）。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報(bào)告，向有關(guān)使用者匯報(bào)，這是（）。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來考察企業(yè)本身的經(jīng)營工作狀況。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于（）。