QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風險分散法
D.總投資限額法
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QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.原材料庫存
B.在制品庫存
C.包裝物和低值易耗品庫存
D.維護/維修/作業(yè)用品庫存
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.用戶在某一特定時間的需求是未知的
B.生產(chǎn)需要足夠的循環(huán)時間
C.生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量難以控制
D.為了維持供應鏈系統(tǒng)的穩(wěn)點運行
最新試題
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應保證,配送企業(yè)的供應保證能力應包括()等。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務投資組合是不合理的。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
書面分析規(guī)范、條理清楚、表達準確,其經(jīng)營分析報告易于傳遞和保管,適用于()。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
評價營銷機會的第一步是()。
對于企業(yè)股東來說,應保持資產(chǎn)負債率的()。
(指標某部分的數(shù)值/指標總數(shù)值)x100%,得出的結(jié)果是()。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。