MS公司是一家全球知名的連鎖經(jīng)營酒店,在利用關系營銷創(chuàng)造顧客終身價值方面取得了良好的成績。公司在研究A城市顧客對酒店服務需求情況時發(fā)現(xiàn),由于需求出現(xiàn)了下降趨勢,該城市酒店服務處于供過于求的狀況。而且在不同的季節(jié),需求存在較大的波動。公司結合市場需求、競爭特點和自身優(yōu)勢,確定了以商旅人士為目標顧客的經(jīng)營戰(zhàn)略。
為了提高顧客的滿意度,公司在提高服務質量的同時,注重招聘高學歷員工,并特別重視對員工文明教養(yǎng)、應變能力、親和能力以及業(yè)務水平的培訓。另一方面,公司采取各種措施降低顧客住店的貨幣成本和非貨幣成本。
為了創(chuàng)造更高的顧客價值,公司通過與顧客結構性紐帶關系,同時增加顧客附加財務利益和社會利益來創(chuàng)造顧客價值。例如,MS公司利用信息系統(tǒng)儲存旅客信息檔案,為再次光臨的旅客提供個性化定制服務等。公司還建立了專門部門,負責住店旅客意見調查和信息反饋工作,該部門還負責定期向一些顧客詢問改進服務的意見和建議。(第四章商品流通企業(yè)預測與決策)
A.負需求
B.下降需求
C.不規(guī)則需求
D.過度需求
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某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
該零售商在進行店鋪選址時應依次經(jīng)過的步驟是()。
A.商業(yè)區(qū)分析-地區(qū)分析-具體位置分析
B.地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)分析-具體位置分析
C.具體位置分析-商業(yè)區(qū)分析-地區(qū)分析
D.具體位置分析-地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)分析
某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
依據(jù)零售店鋪選址的原則,零售店鋪應盡可能選址的地區(qū)為()。
A.商業(yè)活動頻度高的地區(qū)
B.客流量大的地區(qū)
C.快速車道旁
D.同類商品聚集地
某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
根據(jù)零售飽和指數(shù),該零售商應該選擇在()開設零售商店。
A.甲地區(qū)
B.乙地區(qū)
C.丙地區(qū)
D.丁地區(qū)
某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
關于零售飽和指數(shù)(IRS)的說法,正確的是()。
A.零售飽和指數(shù)越大,店鋪的商圈范圍就越大
B.零售飽和指數(shù)越大,店鋪的商圈范圍就越小
C.零售飽和指數(shù)小的地區(qū),一定沒有發(fā)展?jié)摿?nbsp;
D.在零售飽和指數(shù)較高的市場中選址,更容易獲得較高的利潤
某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
四個地區(qū)零售飽和指數(shù)(IRS)由小到大的排列順序是()。
A.甲乙丙丁
B.乙丙丁甲
C.丙乙甲丁
D.丁乙甲丙
最新試題
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%,今年的銷售利潤率為14%,則今年與去年利潤率差異是-1%,這是()。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務尋求發(fā)展機會這種方法是()。
市場份額決定因素基本理論認為()。
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律,確保經(jīng)營預測、決策、計劃和控制的準確性。
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)()的基本方法。
(指標某部分的數(shù)值/指標總數(shù)值)x100%,得出的結果是()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
在李斯特等人的倡議下,德國緊隨()之后,高高舉起了保護貿(mào)易的大旗。