A.資本參與
B.計劃控制
C.財務控制
D.提供貸款
E.人事結(jié)合
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A.結(jié)果模式
B.核心企業(yè)
C.母公司
D.控股子公司
E.協(xié)作企業(yè)
A.在集團成員公司之間進行整合
B.在集團成員公司之間進行調(diào)整組合
C.決定集團的對外活動
D.決定集團成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領導層的人事問題
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財務管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任
A.對企業(yè)集團內(nèi)部要有為威懾性
B.對外是公司的代表
C.對外是公司的權力象征
D.對內(nèi)是公司的決策者
E.對內(nèi)是公司的指揮者
A.公司常設權利機構
B.經(jīng)營管理決策的領導機構
C.公司治理結(jié)構的中樞
D.管理權力中心
E.執(zhí)行機構
最新試題
對法人股東來說,()的分散是他們達到實施對企業(yè)控制目的的有利條件。
日本、韓國企業(yè)集團的經(jīng)理會的職能主要有()。
企業(yè)集團組織結(jié)構變化的內(nèi)在因素不包括()。
董事會作為公司產(chǎn)權與治理的主體,其職責是()。
縱向結(jié)合型企業(yè)集團是由集團核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。
歐美型企業(yè)集團中母公司的主要職能包括()。
企業(yè)集團職能機構的形式包括()。
企業(yè)集團的組織結(jié)構是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關系形式。
企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。