A.提出一項(xiàng)范圍變更請求,將該功能添加到范圍除外情況中,并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊中,并與關(guān)鍵干系人開會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊,審查范圍,并與關(guān)鍵干系人評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。
D.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊,并繼續(xù)項(xiàng)目。
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A.組織圖
B.采購合同
C.溝通管理計(jì)劃
D.會(huì)議記錄
A.更新成本管理計(jì)劃。
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評估。
C.修訂應(yīng)急儲(chǔ)備。
D.通知干系人。
A.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
B.管理供應(yīng)商合同。
C.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
D.提交變更請求。
A.-40
B.-20
C.20
D.40
A.獨(dú)立估算
B.建議書評價(jià)技術(shù)
C.專家判斷
D.分析技術(shù)
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在哪個(gè)過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目采購管理中,以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。