A.單一
B.綜合
C.專業(yè)
D.事務(wù)所
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A.參加評標及合同談判,商簽正式合同
B.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
C.策劃各甲供科目的招標方式,協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案,準備招標用圖,編制招標文件
D.進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告
A.消除或盡量減少項目對當?shù)厣鐣呢撁嬗绊?br />
B.盡可能地改進和優(yōu)化項目實施方案
C.盡量規(guī)避項目的社會風(fēng)險
D.盡可能地減少不必要的耗費
A.項目投資現(xiàn)金流量表
B.利潤與利潤分配表
C.資產(chǎn)負債表
D.現(xiàn)金流量表
A.利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)
B.利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔任務(wù)的機構(gòu)與崗位
C.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的平行關(guān)系
D.草擬進度計劃
A.甲級、乙級和丙級
B.甲級、乙級和暫定級
C.甲級、乙級和丁級
D.綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)
A.固定資產(chǎn)投資項目
B.混合性工程建設(shè)項目
C.工程建設(shè)項目投資
D.私人工程建設(shè)項目
A.管理咨詢方
B.施工方
C.設(shè)計方
D.供貨商
A.規(guī)劃咨詢
B.工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理
C.審核項目建議書
D.編制項目可行性研究報告
A.進行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)
B.組織項目的物業(yè)管理單位參與項目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗收
C.分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)
D.與施工單位簽訂工程保修合同
A.環(huán)境影響報告書
B.環(huán)境影響登記表
C.環(huán)境影響報告表
D.環(huán)境影響管理報表
最新試題
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
服務(wù)項目規(guī)劃是實施項目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。
項目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動貿(mào)易、工程項目等的支付工具為()。
以下選項屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費中的措施費的是()。
屬于招標采購項目管理任務(wù)的有()。
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
在工程建設(shè)項目竣工驗收階段風(fēng)險處置措施中,要識別出市場風(fēng)險因素需要制定()應(yīng)對措施。