A.可以最大限度地控制物流過(guò)程
B.存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性
C.管理更具靈活性
D.可以為企業(yè)樹(shù)立良好形象
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A.購(gòu)買商相對(duì)集中并大量購(gòu)買
B.買方掌握供應(yīng)商的信息較缺乏
C.購(gòu)買商行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方的利潤(rùn)很高
A.延展性
B.發(fā)展性
C.獨(dú)特性
D.普遍性
A.簡(jiǎn)單記賬式的管理
B.經(jīng)營(yíng)模范式的管理
C.決策經(jīng)營(yíng)式的管理
D.人工管理方式
A.領(lǐng)導(dǎo)人員
B.計(jì)劃人員
C.技術(shù)人員
D.供銷人員
A.短期合同
B.長(zhǎng)期合同
C.合作伙伴
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
企業(yè)在商品銷售的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況,稱為企業(yè)的()。
某企業(yè)去年的銷售利潤(rùn)率為15%,今年的銷售利潤(rùn)率為14%,則今年與去年利潤(rùn)率差異是-1%,這是()。
將經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議,寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告,向有關(guān)使用者匯報(bào),這是()。
(指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值)x100%,得出的結(jié)果是()。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)()。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)()需開(kāi)支的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用金額。
企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的()。
在經(jīng)營(yíng)分析中比較分析法通常用于()。
在配送活動(dòng)中,臨時(shí)配送、緊急配送和無(wú)計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送()的主要因素。