過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商,其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對許多消費者而言已經(jīng)不重要,消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度,于是對ptu公司發(fā)出書面警告,要求ptu的服務水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.顧客需求量變化,提前期固定
B.顧客需求量固定,提前期變化
C.顧客需求量和提前期都隨機變化
D.顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
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過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商,其職責是進行庫存管理和分銷送貨服務。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了,而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn),對許多消費者而言已經(jīng)不重要,消費者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度,于是對ptu公司發(fā)出書面警告,要求ptu的服務水平必須有顯著提高,否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.重點管理法
B.關(guān)鍵因素分析法
C.定量庫存控制法
D.分存控制法
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè),主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣,每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后,加強了對供應商的分級管理
順達公司每年都要進行供應商的考評,某供應商2003年全年訂單確認的交貨總批次是12次,其中按時按量交貨的實際批次是10次,則該供應商2003年的準時交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
順達公司是某石油集團公司的下屬企業(yè),主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務。該集團公司下屬企業(yè)多、分布廣,每年的采購金額高達幾百醫(yī)院。實行網(wǎng)上集中采購后,加強了對供應商的分級管理
順達公司對供應商采取客觀判斷法進行評審,該計法包括( )等
A.供應商表現(xiàn)考評法
B.調(diào)查法
C.現(xiàn)場打分評比法
D.直觀判斷法
A.公開競價型
B.短期交易型
C.普通型
D.供應鏈管理型
最新試題
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復”、“速復”、“電復”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念,在實際業(yè)務中一般把它理解為()小時之內(nèi)。
只有搞好(),才能掌握經(jīng)濟活動的規(guī)律,確保經(jīng)營預測、決策、計劃和控制的準確性。
在配送活動中,臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送()的主要因素。
從歷史上看,最早的國際貿(mào)易出現(xiàn)在()社會。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
如果一個企業(yè)中(),企業(yè)的業(yè)務投資組合是不合理的。
銷售費用率是反映企業(yè)實現(xiàn)()需開支的經(jīng)營費用金額。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)()的基本方法。
對于企業(yè)股東來說,應保持資產(chǎn)負債率的()。